Mit arvina erfolgreich von der IT-Due Diligence bis zum Closing
Vorsprung durch Effizienz
Ohne eine leistungsstarke IT-Landschaft ist heute eine rasche und ertragreiche Abwicklung der Unternehmensprozesse nahezu undenkbar. Deshalb ist es wichtig, dass im Rahmen von M&A Transaktionen dieser bedeutsame Part kompetente Unterstützung erhält.
Für eine erfolgreiche M&A Transaktion wird der Grundstein bereits in der Pre-Merger-Phase gelegt. Das Gelingen einer Unternehmenstransaktion wird somit auch durch die effektive Lösung der IT-technischen Aufgabenstellungen bestimmt.
arvina verhilft Ihnen bei Ihrer M&A Transaktion zu qualifizierten Informationen. Wir beraten objektiv und mit größter Diskretion. Unsere Vorgehensweise ist transparent und strukturiert. Ihren Vorgaben entsprechend übernehmen wir von der IT-Due Diligence bis zum Closing folgende Herausforderungen:
IT-Due Diligence
Maßgeblich sind Qualität der Management- und Mitarbeiterstrukturen, Systeme, Prozesse und Projekte, Integrations- und Skalierungsfähigkeit der bestehenden IT-Welt. Die hierbei ermittelten Resultate gehören zu den wichtigsten Kriterien für die Entscheidung über künftige Investitionen, Festsetzung des Kaufpreises und Verhandlungen weiterer Transaktionen.
- Organisation des IT-Bereichs
› Ziele, Strategie, Strukturen, Qualität
- IT-Personal
› intern und extern: Qualifikation, Know-how, Kosten, rechtliche Situationen
- IT-Infrastruktur
› Hardware, Software, Eigenentwicklungen, Netzwerke, Server, Auslastung
- Applikationen und Prozesse
› Prüfung auf Funktionalität, Eignung, Performanz, Releasewechsel, Skalierbarkeit, Dokumentation der Ist-, Soll- und Kernprozesse
- Kostenstruktur
› Aufwände, laufende Kosten, Investitionen
- Betrachtung laufender und geplanter IT-Projekte
› hinsichtlich Status sowie Zielerreichungsgrad, Kosten, Controlling, Redundanzen, Projektmanagement
- Sicherheit
› Konzepte, Maßnahmen, Analyse bestehende Systeme und Prozeduren
- Synergiepotenzial
› Budgetbetrachtung und –planung, Prüfung der Voraussetzungen
- IT-Compliance / rechtliche Risiken
› Betrachtung und Abwägung aller vorliegenden Verträge – intern und extern – Vertragsmanagement, Lizenz-, Outsourcing- Wartungs-, Leasing-Verträge, Ermittlung von Gewährleistungen und Garantien
Bewertung
Nach Stärken-, Schwächen- und Kostenanalyse sowie Chancen- und Risikobewertung werden die Ergebnisse als Basis zur weiteren Handlungsempfehlung verwendet.
Entwicklung und Planung
Entwicklung und Planung von Lösungsansätzen, bei Bedarf bis hin zur operativen Umsetzung
Contract Management
Vertragsberatung und Begleitung der Vertragsverhandlungen bis zum Closing
Selbstverständlich stehen wir Ihnen auch für die operative Umsetzung Ihrer IT-technischen Lösungen mit Rat und Tat zur Seite. Erfahren, motiviert, effizient.
