REFERENZEN
Auszug aus der Liste
unserer Referenzkunden
- Nestlé Deutschland AG
- Nestlé Schöller GmbH
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SAP-Unternehmensbroschuere
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von interesse ?
Schlanke Beschaffung und geringe Bestände. Mehr zu
VMI - Vendor Managed Inventory.
Klären Sie Lieferdifferenzen reibungslos!
Lieferdifferenz-Management spart Zeit und Geld, bringt zufriedene Kunden
Ihr Unternehmen ist abhängig von einer hohen Anzahl von Verkaufsvorgängen
bei gleichzeitig niedrigpreisigen Produkten? Sie kämpfen mit hohen
Fehllieferungsquoten in der Supply-Chain oder falschen Rechnungen aufgrund von
Lieferdifferenzen? Beklagen die geringe Transparenz von Transitbeständen und
mangelnde Integration von Logistikdienstleistern?
Die Bearbeitung von Reklamationen bei Lieferdifferenzen erzeugt hohen
manuellen Aufwand und verspätete Zahlungseingänge. Das kann bis zur Insolvenz
führen.
Unsere Lösung heißt Lieferdifferenz-Management
(LDM) – eine Prozess-Optimierung entlang der Supply Chain. Im SAP-Umfeld
wird für LDM auch der Begriff POD (Proof of Delivery) verwendet.
Mit LDM können Lieferdifferenzen
bei Kundenlieferungen und Umlagerungen können reibungslos geklärt werden. Kernstück
ist die erweiterte Funktionalität der Lieferempfangsbestätigung (LEB) im SAP-Standard.
Lieferdifferenzen werden automatisch per EDI allen Beteiligten übertragen. Sämtliche
Funktionalitäten lassen sich in einem Monitor steuern. Externe Logistikdienstleister können nahtlos
integriert werden.
Vorteile von LDM (Lieferdifferenz-Management) auf einen Blick
- Erhöhung der Kundenzufriedenheit
- Schnelle Klärung und schlanke Bearbeitung von Lieferdifferenzen durch konsequente Nutzung von Lieferempfangsbestätigungen (SAP-LEB) sowie Reduktion der Verwaltungskosten
- Direkte Integration von Hersteller, Kunde und Logistikdienstleister
- Geringere Transitbestände (höhere Transparenz bei Umlagerungen)
- Einhaltung der vereinbarten Zahlungsziele
- Geringere Reklamationsquote für Rechnungen
- Wareneingang ohne Verzögerung (Kühlkette)
- Transparentes Bestandsmanagement (auch für extern gelagerte Waren)
- Optimierung von Waren- und Zahlungsströmen über die gesamte Supply-Chain
Vorteile für Hersteller
- Schnellere Abwicklung von Reklamationen aufgrund Lieferdifferenzen
- Schnellerer Zahlungseingang
- Kunden müssen Zahlungsziele einhalten
- Bessere Lieferantenbeurteilung und Lieferantenbewertung
- Bei Umlagerungen Minimierung von Transitbeständen durch zeitnahe Klärung von Differenzen
- Automatisierte Klärung von Differenzen durch zentrale Stelle (technisch Cockpit)
- Integration von Logistikdienstleistern
- Zeitnahe korrekte Faktura für Kunden
Vorteile für Kunden
- Kunde erhält eine korrekte Rechnung
- Keine nachträgliche Bearbeitung von Reklamationen
- Vereinfachte Rechnungsprüfung
- Genauere Lieferantenbeurteilung und Lieferantenbewertung
- Geringere Bestände durch verbesserte Lieferquoten
- Möglichkeit zur besseren Planung
- Höhere Transparenz über die Supply Chain
Optional: Gutschriftsverfahren
- Verzicht auf Rechnungsbearbeitung durch Erstellung einer Gutschrift
- Saubere Datenbasis für die Erstellung der Gutschriften
Integration von Logistikdienstleistern
- Vereinfachte Prozesse zur Klärung von Lieferdifferenzen
- Direkte Integration in den Abstimmprozess
- Schadensersatzforderungen können direkt einem Vorgang zugeordnet werden
Graphische Darstellung der Supply Chain mit LDM
Graphische Darstellung des Lieferanten LDM für Kundenbelieferung
Graphische Darstellung des LDM für Umlagerung
